wsparcie dla nowych projektów
budowanie zespołu metodami coachingu
analiza i wykrywanie błędów w funkcjonowaniu
adaptacja nowych członków w zespole
budowanie systemu motywacji
uzyskiwanie informacji zwrotnej funkcjonowania
przygotowywanie ludzi do przekazywania informacji zwrotnej
rozwiązywanie konfliktów i nieporozumień w zespole
wzmacnianie poczucia kompetencji
przeprowadzanie procesów zmian (organizacyjnych, mentalnych)
poprawa wyników finansowych, efektywności, itp.
przekazywanie odpowiedzialności
zwiększenie udziału w podejmowaniu decyzji
przygotowanie do pracy z ludźmi jako pomoc w rozwoju kompetencji
prowadzenie zespołu jakości
znajdowanie przyczyn źródłowych
łamanie barier/przygotowanie przed wystąpieniami publicznymi (w każdej skali)
